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Die erste Assoziation mit dem Namen könnte nahelegen, dass im Folgenden ein Monolog über die Zuverlässigkeit oder Pünktlichkeit der „Deutschen Bahn“ folgt. Jedoch handelt es sich stattdessen beim BAHN-Modell um ein einfaches Feedback-Modell, wobei BAHN für „Beobachtung, Auswirkung, Hintergrund und Nachfrage“ steht.

Bevor ich das BAHN-Modell näher erläutere, möchte ich zwei wichtige Fragen aufgreifen: Welche Bedeutung kommt dem Feedback im agilen Umfeld zu? Welche Fallstricke können beim Feedbackgeben auftreten?


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Klingt langweilig und abgedroschen? Nicht bei uns!

Gegen Ende des letzten Jahres entfachte sich eine spannende Diskussion über Werte. Die Idee dahinter: ein gemeinsames Wertebild für unser Unternehmen zu finden. Denn synyx ist die letzten Jahre kontinuierlich gewachsen, weswegen sich die alten Unternehmenswerte verändert haben. Es war uns wichtig zusammen unsere Werte zu reflektieren.

Doch wofür diesen ganzen Aufwand?

Dafür gibt es verschiedene Gründe:


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Man nehme…

20 Spaghetti - 1 Marshmallow - 1 Meter Schnur - 1 Meter Krepp-Klebeband

…und fertig ist ein verrücktes Pasta-Rezept - wäre eine Möglichkeit. Die andere nennt sich Marshmallow Challenge: ein spannendes Spiel zum Thema „agile Prinzipien“. Ziel dieses Spieles ist es, nur mit Hilfe der oben genannten Zutaten die höchste, freistehende und stabile Struktur zu bauen, die als Herausforderung auf der Spitze der Struktur einen Marshmallow tragen muss.